Netflix মডেল এবং ভাগ করা সামগ্রী
ভোক্তা পণ্য পিছনে বাকি আছে?
এর মাধ্যমে প্রতিষ্ঠিত কনটেন্ট ডিস্ট্রিবিউশন মডেলের ধারণা স্ট্রিমিং, Netflix, আবির্ভূত হয় যখন এর সিইও, রিড হেস্টিংস, একটি সিনেমা বিলম্বিত করার জন্য $40 জরিমানা দিতে হয়েছিল। এরপর তিনি পোস্ট অফিসের মাধ্যমে একটি ডিভিডি মুভি ভাড়া সেবা তৈরির ধারণা নিয়ে আসেন। যদি ক্লায়েন্ট তার মাসিক ফি দিয়ে থাকে, তাহলে তার তিনটি চলচ্চিত্র অনির্দিষ্টকালের জন্য থাকতে পারে। এই সাধারণ ধারণাটি দেরী ফি দূর করার পাশাপাশি ব্যবহারকারীর জীবনকে আরও সহজ করে তুলেছে। পরের দিন সকালে ফেরার জন্য তাকে দৌড়ে সিনেমাটি দেখতে হয়নি। ব্যবসাটি অল্প অল্প করে শুরু হয়েছিল, কিন্তু এটি বৃদ্ধি পায় এবং আমূলভাবে সেগমেন্টকে প্রভাবিত করে যখন কোম্পানি এই ধরনের একটি সিস্টেম চালু করে। স্ট্রিমিং, 2007 সালে। কোম্পানিটি দৈত্য ব্লকবাস্টারকে নামিয়ে আনে এবং বেশ কয়েকটি হলিউড স্টুডিও অনলাইন ভাড়া কোম্পানির পরিষেবার কাছে আত্মসমর্পণ করে, যা অন্যান্য বাজারে সম্প্রসারণের অনুমতি দেয়।
বর্তমানে শুধুমাত্র কোম্পানির সেবা রয়েছে স্ট্রিমিং এবং এটি ইতিমধ্যেই নিজস্ব বিষয়বস্তু প্রদান করে, যেমন সিরিজ এবং বিভিন্ন ঘরানার চলচ্চিত্রগুলি এর প্ল্যাটফর্মে৷ Netflix ধারণাটি প্রযুক্তি দ্বারা অনুপ্রাণিত স্ট্রিমিং অ্যাপল (আইটিউনস) থেকে, এর ধারণায় স্ব সেবা, যাতে কাস্টমাইজেশন ধারণা ছাড়াও গ্রাহকের (রেস্তোরাঁর ক্ষেত্রে) তিনি কী খেতে চান এবং পরিমাণ বেছে নেওয়ার স্বাধীনতা রয়েছে।
নেটফ্লিক্স টেমপ্লেট
যেকোনো সফল মডেল আগ্রহ এবং কপি তৈরি করে। কোম্পানির দ্রুত বৃদ্ধি একটি তরঙ্গ আকর্ষণ করেছে স্টার্টআপ এবং বড় খুচরা বিক্রেতারা যারা অন্যান্য শিল্প যেমন খেলনা, বই, ফ্যাশন, গয়না ইত্যাদির Netflix হতে আশা করে। এই উদ্যোগগুলির মধ্যে কিছু সদস্যতা ফি নেয়, যেমন Netflix করে, এবং অন্যরা অনলাইন ভাড়া অফার করে যেখানে গ্রাহক আইটেম প্রতি অর্থ প্রদান করে। এই সমস্ত ব্যবসাগুলি ভাগ করা অর্থনীতির উপর ভিত্তি করে, যেখানে ভোগের উপায় পরিবর্তন করা হয়। এই মডেলে, পণ্যের মালিকানার দৃষ্টান্তকে প্রতিস্থাপন করে, পরিষেবাটি নিজেই উপভোগ করার উপর মনোযোগ নিবদ্ধ করা হয়। এই সংস্থাগুলি একই পণ্যগুলিকে আরও বেশি পণ্য বিক্রি করার পরিবর্তে ভাগ করে অর্থ উপার্জন করে। শেয়ার্ড সেভিংসের মধ্যে এয়ারবিএনবিও অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, যা ব্যক্তিগত রুম, অ্যাপার্টমেন্ট এবং বাড়ি ভাড়া দেয় এবং জিপকার, যা তাদের মালিকানার পরিবর্তে গাড়ি শেয়ার করে এমন সদস্যদের কাছ থেকে মাসিক ফি নেয়।
বেশিরভাগ কোম্পানিই ধরে নেয় যে নতুন পণ্যের উৎপাদন এড়িয়ে যাওয়া এবং পণ্যের ভাগ করা ব্যবহারকে উত্সাহিত করা টেকসই। সর্বোপরি, "কম জিনিস তত ভাল"। যাইহোক, জীবনচক্র এবং পরিবেশগত পদচিহ্ন বিশ্লেষণ অন্য বাস্তবতা প্রকাশ করতে পারে।
নিউ জার্সির ম্যাক্স গভরের কোম্পানি স্পার্ক বক্স টয়েস এই দর্শন অনুসরণ করে। 2012 সালে প্রতিষ্ঠিত, কোম্পানিটি চার বছরের কম বয়সী শিশুদের জন্য একটি বাক্স খেলনার জন্য সদস্য ফি নেয়৷ প্রতি চার, ছয় বা আট সপ্তাহে একটি বাক্স আসে এবং অভিভাবকদের খেলনা কেনার বিকল্প থাকে।
"শিক্ষামূলক খেলনাগুলি স্বল্পস্থায়ী কারণ বাচ্চারা খুব দ্রুত বিকাশ লাভ করে, তাই কি হবে আপনার কাছে এই অবিশ্বাস্য পরিমাণ বর্জ্য তৈরি হচ্ছে," গভর বলেছিলেন। "একটি শিশু একটি টেডি বিয়ারকে আঁকড়ে ধরতে পারে। কিন্তু একটি খেলনা যা আপনাকে দোল খেতে শেখায় তার (দক্ষতা) অর্জিত হওয়ার পরে খুব একটা কাজে আসবে না।"
