সেক্টর 2.5: সামাজিক জন্য উদ্ভাবনী ব্যবসা
সেক্টর 2.5 উদ্যোক্তাদের উদ্ভাবনী উপায়গুলিকে অন্তর্ভুক্ত করে, যা দারিদ্র্য থেকে উদ্ভূত সামাজিক সমস্যাগুলি দূর করার উপায় খোঁজার লক্ষ্যে ডিজাইন করা হয়েছে
সেক্টর 2.5 (বা "সেক্টর আড়াই") হল কিছু বিশেষজ্ঞদের দ্বারা গৃহীত পরিভাষা যা অর্থনীতিতে উদীয়মান এবং উদ্ভাবনী হিসাবে বিবেচিত একটি বিভাগকে সংজ্ঞায়িত করার চেষ্টা করে। দ্বিতীয় এবং তৃতীয় সেক্টর থেকে প্রস্তাবগুলিকে একত্রিত করার অভিপ্রায়ের জন্য এটির নামকরণ করা হয়েছে, এইভাবে এমন একটি মডেল প্রস্তাব করা হয়েছে যা কোম্পানিগুলির (দ্বিতীয় সেক্টরের সাথে সম্পর্কিত) একটি বুদ্ধিমান এবং দক্ষ ব্যবস্থাপনাকে সামঞ্জস্য করে, যার মূল উদ্দেশ্য সামাজিক সুবিধার সমতুল্য রিটার্ন নিশ্চিত করা ( তৃতীয় সেক্টরের উদ্দেশ্য)।
এইভাবে, সেক্টর 2.5 দ্বারা প্রচারিত কর্মগুলি সামাজিক উদ্দেশ্য দ্বারা চালিত হয়, কিন্তু সেগুলিও লাভমুখী। এনজিও (তৃতীয় সেক্টর অ্যাসোসিয়েশন) সম্পর্কিত এই কর্মগুলির সবচেয়ে বড় সুবিধা হল অবিকল বিনিয়োগ বৃদ্ধি এবং প্রাপ্তির সম্ভাবনা।
আমরা চরম বৈষম্য দ্বারা চিহ্নিত একটি সময়ে বাস করি এবং এর পাশাপাশি, আমরা প্রতিযোগিতামূলক মনোভাবও লক্ষ্য করি, ক্রমাগত লালিত, বিশেষ করে ব্যবসায়িক এবং ব্যক্তিগত খাতে। দ্বিতীয় সেক্টরের দ্বারা সৃষ্ট প্রতিযোগিতামূলকতা এই সামাজিক অবিচারের বৃদ্ধিকে আরও উৎসাহিত করে।
এই প্রেক্ষাপটে, এটি একটি ইউটোপিয়া বা প্রয়োজনের মতো শোনাতে পারে, এমন লাভজনক প্রকল্পগুলি কল্পনা করা যা তাদের লাভকে একচেটিয়াভাবে এবং অবিচ্ছিন্নভাবে দারিদ্র্যের কারণে সৃষ্ট প্রতিকূল প্রভাবগুলি দূর করার উদ্দেশ্যে বিনিয়োগ করে।
এই প্রবন্ধে, আমরা ব্যাখ্যা করব কীভাবে এই ধারণাটি বিশ্বে উদ্ভূত হয়েছিল এবং এর প্রয়োগগুলি কী কী। এটি কীভাবে ছড়িয়ে পড়ে এবং বাস্তবায়িত হয়, বিভিন্ন উদ্যোগ এবং সরকারগুলিতে বিশিষ্টতা অর্জন করে তা নিয়েও আমরা আলোচনা করব।
ধারণার উৎপত্তি বুঝুন
70-এর দশকে, মুহম্মদ ইউনূস, তৎকালীন ঢাকা বিশ্ববিদ্যালয়ের একজন অধ্যাপক - বাংলাদেশ, চরম দারিদ্র্যের দ্বারা প্রভাবিত হয়েছিলেন যেখানে এই অঞ্চলের অনেক পরিবার বাস করত এবং তাদের ব্যাঙ্ক সহায়তা পেতে অসুবিধা হয়েছিল।
যেহেতু তাদের কাছে লেনদেনের বিনিময়ে অফার করার কোন নিশ্চয়তা ছিল না, বেশিরভাগ পরিবার এবং অভাবী কর্মীদের সুরক্ষা ছাড়াই ছেড়ে দেওয়া হয়েছিল, এবং যারা ঋণ গ্রহণ করতে পেরেছিলেন তাদের ঋণের শর্ত হিসাবে ব্যাঙ্কগুলির দ্বারা প্রয়োগ করা উচ্চ সুদের হারের সাথে মোকাবিলা করতে হয়েছিল। এইভাবে, স্থানীয় শ্রমিকরা, বেশিরভাগই গ্রামীণ এলাকা থেকে, তাদের পরিষেবা এবং বিক্রয় বৃদ্ধি করবে এমন সামগ্রী এবং পণ্য ক্রয়ের সামর্থ্য ছিল না।
এই প্রেক্ষাপটে, আদর্শবাদী ইউনূস, যিনি বিশ্বাস করেন যে প্রতিটি মানুষের বেঁচে থাকার এবং আত্ম-সংরক্ষণের জন্য একটি শক্তিশালী প্রবৃত্তি রয়েছে, যা সবচেয়ে বৈচিত্র্যময় পরিস্থিতিতে সাহায্য করতে সক্ষম, তিনি রক্ষা করেছিলেন যে যদি এই লোকদের কাছে সম্পদ দেওয়া হয়, এমনকি অল্প পরিমাণেও। , এটি একটি কার্যকরভাবে তাদের জীবনযাত্রার অবস্থার উন্নতির ফলে হবে. যেহেতু, তার জন্য, দরিদ্রদের সাহায্য করার সবচেয়ে কার্যকর উপায় হ'ল তাদের ইতিমধ্যে শক্তিশালী যা রয়েছে তা উত্সাহিত করা: তাদের প্রবৃত্তি।
ন্যায়বিচারের আদর্শে অনুপ্রাণিত, এই শিক্ষক একটি পরীক্ষা চালিয়েছিলেন যাতে তিনি বাংলাদেশের অভ্যন্তরীণ একদল মহিলাকে হস্তশিল্প তৈরির জন্য কাঁচামাল কিনতে সহায়তা করার মূল উদ্দেশ্য নিয়ে অল্প পরিমাণ অর্থ ঋণ দেন। ফলস্বরূপ, সমস্ত মহিলা যারা ঋণ পেয়েছেন তারা সম্মত সময়সীমার মধ্যে তাদের কিস্তি এবং সুদ পরিশোধ করতে সক্ষম হয়েছেন, যদিও অল্প মুনাফা নিয়েও।
এই অভিজ্ঞতা খুব সফল প্রমাণিত. এটি এই উপলব্ধি ছিল যে এই পরীক্ষিত প্রক্রিয়াটিকে অনির্দিষ্টকালের জন্য পুনরুত্পাদন করা সম্ভব হবে, এটি প্রমাণ করে যে এটি উভয় পক্ষের জন্য একটি সুবিধাজনক ব্যবস্থা, একটি সামাজিক এবং অন্তর্ভুক্তিমূলক প্রকৃতির উদ্ভাবনী ব্যবসার উত্থানের জন্য দরজা খুলে দেয়। এটি 'মাইক্রোক্রেডিট' এবং 'সোশ্যাল এন্টারপ্রাইজ' শব্দের মতো নতুন আলোচনা এবং গুরুত্বপূর্ণ ধারণাগুলির উত্থানের দ্বারা চিহ্নিত একটি গুরুত্বপূর্ণ মুহূর্তও ছিল।
1980-এর দশকে, ইউনূসের ধারণা এবং অভিজ্ঞতার ফলস্বরূপ, ' তৈরি হয়েছিল।গ্রামীণ ব্যাংক', মূলত দরিদ্রতমদের লক্ষ্য করে এবং একটি গ্রামীণ ব্যাংক হিসাবে বিশ্বব্যাপী স্বীকৃত। এটি ক্ষুদ্রঋণের ধারণার উপর ভিত্তি করে ("গ্রামীণ ক্রেডিট") এবং মৌলিক মানবাধিকার হিসাবে ঋণের ধারণার গ্যারান্টি (স্বল্প সুদের হার এবং ঋণ প্রদানের জন্য সামান্য আমলাতন্ত্র সহ) এবং দারিদ্র্যের পরিবারগুলিকে কার্যকরভাবে সাহায্য করার জন্য এর প্রধান উদ্দেশ্য হিসাবে বজায় রাখে।
এইভাবে, এই পরিবারের পক্ষ থেকে দূরদর্শী প্রস্তাব ছিল গ্রামীণ বাংলাদেশের অনিশ্চিত বেকারদের জন্য নতুন 'আত্ম-কর্মসংস্থানের' সুযোগ তৈরি করা, এমন কর্মকাণ্ড প্রদান করা যা ক্রমাগত আয় তৈরি করবে। জনগণকে একত্রিত করা, বিশেষ করে দরিদ্র মহিলাদের, একটি সমৃদ্ধ জৈব ব্যবস্থার মধ্যে যা তারা নিজেরাই বুঝতে এবং পরিচালনা করতে পারে।
আজ গ্রামীণ ব্যাংক 2.5 সেক্টরে একটি অগ্রণী উদ্যোগ হিসাবে পালিত হয়। এবং, তার কাজের মাধ্যমে এবং বাংলাদেশে দারিদ্র্য দূরীকরণে তার সাফল্যের কারণে, মুহাম্মদ ইউনূস বিশ্বব্যাপী বিশ্ব খাদ্য পুরস্কার বিজয়ী (1994) এবং নোবেল শান্তি পুরস্কার (2006) বিজয়ী হিসাবে বিশ্বব্যাপী স্বীকৃত।
একটি সামাজিক উদ্যোগ কি?
সোশ্যাল এন্টারপ্রাইজ (বা ব্যবসা) শব্দটি সেক্টর 2.5 দ্বারা প্রস্তাবিত উদ্ভাবনী মডেলের মধ্যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ধারণাগুলির মধ্যে একটি।
- সামাজিক উদ্যোক্তা কি?
তারা দ্বিতীয় সেক্টরের অন্তর্গত সংস্থা, কিন্তু যার মূল উদ্দেশ্য সামাজিক সুবিধা প্রদান করা। ধারণাটি মুহাম্মদ ইউনূস দ্বারা কল্পনা করা এবং প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল, এবং এটি অন্তত তিনটি মূল বিষয়ের সাথে গভীরভাবে সম্পর্কিত: মানব প্রকৃতি, দারিদ্র্য এবং একটি ব্যবসার স্ব-স্থায়িত্ব।
সামাজিক উদ্যোগের মান, ব্যাঙ্কের সাথে গৃহীত গ্রামেন বাংলাদেশে, এটি রূপান্তরকারী ছিল। সুনির্দিষ্ট সামাজিক লক্ষ্যে পৌঁছানোর জন্য, এটি প্রমাণ করেছে যে একটি কোম্পানির একমাত্র উদ্দেশ্য হিসাবে লাভ তৈরি করার প্রয়োজন নেই।
- সলিডারিটি ইকোনমি: এটা কি?
অতএব, এই ধারণাটিকে সঠিকভাবে বোঝার জন্য, দারিদ্র্যের উত্স এবং সামাজিক পরিণতির জটিলতাকে বিবেচনায় নেওয়া এবং মানব প্রকৃতির একটি বহুমাত্রিক বোঝার ভিত্তি হিসাবে গ্রহণ করা প্রয়োজন, যা বর্তমান অর্থনৈতিক তত্ত্বের প্রস্তাবিত থেকে ভিন্ন। (যাতে মানুষের সুখ আর্থিক সাফল্যের সাথে সম্পর্কিত হবে)।
একটি সামাজিক উদ্যোগের স্ব-টেকসই হওয়ার প্রয়োজনীয়তা (নিজস্ব খরচ মেটানোর জন্য যথেষ্ট আয় তৈরি করতে সক্ষম)ও মৌলিক। যাতে এই সংস্থাগুলির দ্বারা উত্পন্ন আয়ের একটি অংশ তাদের নিজস্ব সম্প্রসারণে বিনিয়োগ করা হয় এবং অন্য একটি অংশ মাঝে মাঝে ব্যয়ের জন্য আলাদা করা হয়। কোম্পানী, তাই, মুনাফা উৎপন্ন করে, কিন্তু বিনিয়োগকারীরা এটিকে উপযুক্ত করে না (মূল বিনিয়োগের পুনরুদ্ধার ব্যতীত)।
লাভ সর্বাধিকীকরণের নীতি (দ্বিতীয় খাত দ্বারা উত্সাহিত) তারপরে সামাজিক সুবিধার নীতি (তৃতীয় খাত দ্বারা উত্সাহিত) দ্বারা প্রতিস্থাপিত হয়। একটি স্ব-টেকসই প্রকল্পের সাথে মোকাবিলা করা যা উদ্যোক্তার জন্য প্রচুর বৃদ্ধি এবং সম্প্রসারণের সম্ভাবনা উপভোগ করে, যেহেতু প্রদত্ত সুবিধা এবং পরিষেবাগুলির কারণে লাভ কোম্পানিতে এবং সমাজের জন্য থাকে। এইভাবে, এই সংস্থাগুলি বিশ্বে সত্যিকারের রূপান্তরকারী এজেন্ট হিসাবে বিকাশ করে।
যাইহোক, 'সামাজিক উদ্যোগ' এবং 'কর্পোরেট সামাজিক ক্রিয়াকলাপ' এর ধারণাগুলিকে বিভ্রান্ত না করার জন্য যত্ন নেওয়া উচিত। একটি এন্টারপ্রাইজের সামাজিক ক্রিয়াগুলি দরিদ্র জনগোষ্ঠীকে উপকৃত করে এমন সামাজিক প্রকল্পগুলিকে সমর্থন করার জন্য ব্যবসায়িক লাভের অংশ বিনিয়োগ বা বরাদ্দ দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। অন্যদিকে, একটি সামাজিক উদ্যোগ হল একটি এন্টারপ্রাইজ যা এই উদ্দেশ্যে কোম্পানির লাভকে সম্পূর্ণরূপে ব্যবহার করে দারিদ্র্য থেকে উদ্ভূত একটি সামাজিক সমস্যা শেষ করার অপরিহার্য উদ্দেশ্য নিয়ে ডিজাইন করা হয়েছে।
- প্রভাব ব্যবসা কি
এই ধারণাগুলি বিশ্বজুড়ে কীভাবে দাঁড়িয়েছে?
1990 এবং 2000 এর দশকের শুরুর মধ্যে, বিভিন্ন দেশ সামাজিক উদ্যোগ এবং সেক্টর 2.5 এর লাইন বরাবর ডিজাইন করা ব্যবসায়িক মডেল চালু করে।
1995 সালে প্রতিষ্ঠিত গ্রামীণ শক্তি (গ্রামীণ শক্তি), বাংলাদেশের গ্রামীণ জনগোষ্ঠীর জন্য আরও দক্ষ চুলা, সৌর শক্তি, বায়োগ্যাস এবং জৈব সার উৎপাদনের শর্ত প্রদান করে।
একটি উন্নত দেশে রিপোর্ট করা প্রথম অভিজ্ঞতা 2002 সালে যুক্তরাজ্যে হয়েছিল এবং এতে দুটি সংস্থা জড়িত ছিল: "সামাজিক উদ্যোগ জোট", একটি গবেষণা প্রণোদনা সংস্থা, এবং "সামাজিক উদ্যোগ ইউনিট", যা সামাজিক ব্যবসার প্রচার করতে চেয়েছিল।
2004 সালে, যুক্তরাজ্যের শিল্প ও বাণিজ্য মন্ত্রণালয় সামাজিক ব্যবসার ইংরেজি ধারণার সাথে যুক্ত আইনি ফর্মগুলি প্রতিষ্ঠা করে, যাকে বলা হয় কমিউনিটি ইন্টারেস্ট কোম্পানি (CICs)।
মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, সবচেয়ে পরিচিত অভিজ্ঞতা 2007 সালে সংঘটিত হয়েছিল গ্রামীণ ব্যাংক, বাংলাদেশে ইউনূস দ্বারা প্রতিষ্ঠিত. ও'গ্রামীণ আমেরিকা' কুইন্সে খোলা হয়েছে স্থানীয় মহিলাদের জন্য ছোট, অসুরক্ষিত ঋণ প্রদানের জন্য যারা শালীন ব্যবসা শুরু করতে বা বিদ্যমান ব্যবসাগুলিকে প্রসারিত করতে চায়।
আরেকটি অসাধারণ অভিজ্ঞতার সাথে ঘটেছে গ্রামীণ ড্যানোন, 2006 সালে প্রতিষ্ঠিত। এই কোম্পানীটি একটি শিশুর সুস্থ বিকাশের জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত মাইক্রোনিউট্রিয়েন্ট সহ দই তৈরি করে। পণ্যটি ভিন্ন মূল্যে বিক্রি হয়, যা দরিদ্র জনগোষ্ঠীর কাছে অ্যাক্সেসের অনুমতি দেয়। মজার ব্যাপার হল, যেহেতু মালিকরা লভ্যাংশ প্রত্যাহার করতে পারে না, তাই এর লাভ গ্রামীণ ড্যানোন একটি নির্দিষ্ট বছরে অপুষ্টি কাটিয়ে উঠেছে এমন শিশুর সংখ্যা দ্বারা এটি সম্পূর্ণরূপে মূল্যায়ন করা হয়।
ব্রাজিলে শক্তি অর্জন
ব্রাজিলে, অভিজ্ঞতা এখনও একটু বেশি নিহিত।
সবচেয়ে বড় উদাহরণ হল কোম্পানি আর্টেমিসিয়া, 2004 সালে প্রতিষ্ঠিত, দেশে সামাজিক ব্যবসায় অগ্রগামী। এই নতুন ব্যবসায়িক মডেলের উন্নয়নে কাজ করার জন্য যোগ্য লোকদের আকৃষ্ট এবং প্রশিক্ষণের লক্ষ্যে এটি তৈরি করা হয়েছিল, বাস্তব প্রশিক্ষণ প্রদান এবং সামাজিক ব্যবসায় সহায়তা করার জন্য। এইভাবে, এটি সক্রিয়ভাবে সমালোচনামূলক ভরের উচ্চারণ এবং ব্রাজিলে সামাজিক ব্যবসার বিকাশে অবদান রাখে।
যাইহোক, প্রচেষ্টা এবং ইতিবাচক ফলাফল সত্ত্বেও, ব্রাজিলে চিকিত্সা করার সময় এই মডেলটি এখনও কিছু ভুল তৈরি করে।
ইতিমধ্যে উল্লিখিত হিসাবে, সামাজিক এবং পরিবেশগতভাবে সঠিক কর্মগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করার জন্য কোম্পানিগুলির প্রতিশ্রুতির সাথে সামাজিক ব্যবসার ধারণাগুলিকে বিভ্রান্ত করার সম্ভাবনা রয়েছে, পরবর্তীটি স্থায়িত্বের সন্ধানে একটি মূল উপাদান। এবং, যেহেতু স্থায়িত্ব, পরিবর্তিতভাবে, আজকাল ব্যবসায়িক পরিবেশে একটি বাধ্যতামূলক বিষয়, এটি সমস্ত স্টেকহোল্ডারদের দ্বারা আরোপিত নতুন প্রয়োজনীয়তার সাথে খাপ খাইয়ে নিতে সংস্থাগুলির ভিড় তৈরি করে। প্রায়শই, এই দৌড়ে, কোম্পানিগুলির মধ্যে প্রতিযোগিতা প্রাধান্য পায় এবং ক্রিয়াকলাপগুলি ধারণা, পরিকল্পনা এবং প্রভাব এবং কার্যকর ফলাফলের পূর্ববর্তী অধ্যয়ন ছাড়াই সম্পাদিত হতে পারে।
অধিকন্তু, জাতীয় ব্যবসা এবং সামাজিক প্রেক্ষাপট ঐতিহাসিকভাবে ইউরোপীয় এবং আমেরিকান প্রেক্ষাপট থেকে আলাদা। অতএব, 'আড়াই সেক্টর' দ্বারা প্রস্তাবিত এই উদ্ভাবনী মডেলের বাস্তবায়নের জন্য, ব্রাজিলের ব্যবসায়িক পরিস্থিতির সম্ভাব্য অসুবিধা এবং সম্ভাবনাগুলি চিহ্নিত করা প্রয়োজন।
যৌথ উদ্যোগে প্রকাশিত ভিডিওটি দেখুন ড্যানোন-গ্রামীণ. এটিতে মুহাম্মদ ইউনূস একটি সামাজিক উদ্যোগের দ্বারা প্রস্তাবিত আদর্শ এবং উদ্দেশ্যগুলি একটি সহজ এবং পরিষ্কার উপায়ে ব্যাখ্যা করেছেন।
