সামাজিক উদ্যোক্তা কি?
মুনাফার সাথে সম্পর্ক এমন একটি দিক যা সামাজিক উদ্যোক্তাকে সাধারণ উদ্যোক্তা থেকে আলাদা করে।
Rawpixel ছবি Unsplash এ উপলব্ধ
সামাজিক উদ্যোক্তা হল এক ধরনের উদ্যোক্তা যার প্রধান উদ্দেশ্য হল এমন পণ্য এবং পরিষেবা তৈরি করা যা স্থানীয় এবং বিশ্ব সমাজকে উপকৃত করে, সামাজিক সমস্যা এবং সেই সমাজের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে যা তাদের সবচেয়ে ঘনিষ্ঠভাবে সম্মুখীন হয়।
সামাজিক উদ্যোক্তা সামাজিক ঝুঁকির পরিস্থিতি থেকে মানুষকে উদ্ধার করতে চায় এবং সামাজিক পুঁজি, অন্তর্ভুক্তি এবং সামাজিক মুক্তির মাধ্যমে সমাজে তাদের জীবনযাত্রার উন্নতির প্রচার করে।
লাভের প্রশ্ন
মুনাফা হল এমন একটি দিক যা সাধারণ উদ্যোক্তাকে সামাজিক উদ্যোক্তা থেকে আলাদা করে। গড় উদ্যোক্তার জন্য, লাভ হল উদ্যোক্তার চালক। যৌথ উদ্যোগের উদ্দেশ্য হল এমন বাজারগুলি পরিবেশন করা যা নতুন পণ্য বা পরিষেবার জন্য আরামদায়ক অর্থ প্রদান করতে পারে। অতএব, এই ধরণের ব্যবসা আর্থিক লাভের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। শুরু থেকেই, আশা করা হচ্ছে উদ্যোক্তা এবং তার বিনিয়োগকারীরা কিছু ব্যক্তিগত আর্থিক লাভ পাবেন। লাভ হল এই উদ্যোগগুলির স্থায়িত্বের জন্য অপরিহার্য শর্ত এবং বড় আকারের বাজার গ্রহণের আকারে তাদের চূড়ান্ত পরিণতির উপায়।
- স্থায়িত্ব কি: ধারণা, সংজ্ঞা এবং উদাহরণ
সামাজিক উদ্যোক্তার কাঠামো
দারিয়া নেপ্রিয়াখিনার সম্পাদিত এবং আকার পরিবর্তন করা ছবি, আনস্প্ল্যাশে উপলব্ধ
সামাজিক উদ্যোক্তা তিনটি প্রধান উপাদান নিয়ে গঠিত:
- একটি স্থিতিশীল কিন্তু সহজাতভাবে অন্যায্য ভারসাম্যের সনাক্তকরণ যা মানবতার একটি অংশের জন্য বর্জন, প্রান্তিককরণ বা দুর্ভোগের কারণ হয় যার নিজের জন্য কোনো রূপান্তরমূলক সুবিধা অর্জনের জন্য আর্থিক উপায় বা রাজনৈতিক প্রভাব নেই;
- এই অন্যায্য ভারসাম্যের মধ্যে একটি সুযোগ চিহ্নিত করা, একটি সামাজিক মূল্যবোধের প্রস্তাবনা তৈরি করা এবং অনুপ্রেরণা, সৃজনশীলতা, সরাসরি পদক্ষেপ, সাহস এবং দৃঢ়তা নিয়ে আসা, এইভাবে স্থিতিশীল রাষ্ট্রীয় আধিপত্যকে চ্যালেঞ্জ করা;
- একটি নতুন স্থিতিশীল ভারসাম্য তৈরি করুন যা অপ্রয়োজনীয় সম্ভাব্যতা প্রকাশ করে বা লক্ষ্য গোষ্ঠীর দুর্ভোগ দূর করে, একটি স্থিতিশীল ইকোসিস্টেম তৈরির মাধ্যমে, লক্ষ্য গোষ্ঠী এবং এমনকি সাধারণভাবে সমাজের জন্য একটি ভাল ভবিষ্যত নিশ্চিত করে।
ফরাসি অর্থনীতিবিদ জিন-ব্যাপটিস্ট সে, 19 শতকের শুরুতে, উদ্যোক্তাকে সেই ব্যক্তি হিসাবে বর্ণনা করেছিলেন যে "অর্থনৈতিক সম্পদকে নিম্ন এলাকা থেকে উচ্চ উত্পাদনশীলতা এবং উচ্চ আয়ের এলাকায় স্থানান্তর করে"।
এক শতাব্দী পরে, অস্ট্রিয়ান অর্থনীতিবিদ জোসেফ শুম্পেটার মূল্য সৃষ্টির এই মৌলিক ধারণার উপর ভিত্তি করে গড়ে তোলেন, যা যুক্তিযুক্তভাবে উদ্যোক্তা সম্পর্কে সবচেয়ে প্রভাবশালী ধারণাটিকে অবদান রাখে। শুম্পেটার উদ্যোক্তার মধ্যে অর্থনৈতিক অগ্রগতি চালনার জন্য প্রয়োজনীয় শক্তি চিহ্নিত করেছিলেন এবং বলেছিলেন যে তাদের ছাড়া, অর্থনীতিগুলি স্থির, কাঠামোগতভাবে অচল হয়ে পড়বে এবং ক্ষয়প্রাপ্ত হবে। Schumpeter-এর সংজ্ঞার মধ্যে, উদ্যোক্তা একটি ব্যবসায়িক সুযোগ চিহ্নিত করে - এটি একটি উপাদান, পণ্য, পরিষেবা বা ব্যবসা হোক - এবং এটি বাস্তবায়নের জন্য একটি এন্টারপ্রাইজ সংগঠিত করে। তিনি যুক্তি দেন সফল উদ্যোক্তা, একটি চেইন প্রতিক্রিয়া তৈরি করে, অন্য উদ্যোক্তাদের উদ্ভাবনের পুনরাবৃত্তি এবং প্রচার করতে উৎসাহিত করে "সৃজনশীল ধ্বংস", একটি রাষ্ট্র যেখানে নতুন উদ্যোগ এবং এর সমস্ত সংশ্লিষ্ট কোম্পানি কার্যকরভাবে বিদ্যমান পণ্য এবং পরিষেবাগুলিকে রূপান্তরিত করে। সেইসাথে অপ্রচলিত ব্যবসা মডেল.
বীরত্বপূর্ণ হওয়া সত্ত্বেও, শুম্পেটারের বিশ্লেষণ একটি সিস্টেমের মধ্যে উদ্যোক্তাকে সমর্থন করে, উদ্যোক্তার ভূমিকাকে একটি বিরোধপূর্ণ প্রভাব, উভয়ই বিঘ্নকারী এবং উত্পাদনশীল। শুম্পেটার বৃহত্তর অর্থনীতির মধ্যে পরিবর্তনের এজেন্ট হিসেবে উদ্যোক্তাকে দেখেন। অন্যদিকে, পিটার ড্রাকার উদ্যোক্তাদেরকে পরিবর্তনের এজেন্ট হিসেবে দেখেন না, কিন্তু পরিবর্তনের বুদ্ধিমান এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ অনুসন্ধানকারী হিসেবে দেখেন। ড্রকারের মতে, "উদ্যোক্তা সর্বদা পরিবর্তনের সন্ধান করে, তাদের প্রতিক্রিয়া জানায় এবং এটিকে একটি সুযোগ হিসাবে অন্বেষণ করে", এটি একটি ভিত্তি ইসরায়েল কিরজনার দ্বারাও গৃহীত হয়, যিনি "মনোযোগ" উদ্যোক্তার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতা হিসাবে চিহ্নিত করেন।
উদ্যোক্তাকে উদ্ভাবক বা প্রাথমিক অভিযাত্রী হিসেবে নিক্ষেপ করা যাই হোক না কেন, তাত্ত্বিকরা সর্বজনীনভাবে উদ্যোক্তাকে সুযোগের সাথে যুক্ত করে। উদ্যোক্তাদের নতুন সুযোগগুলি দেখার এবং তা দখল করার একটি ব্যতিক্রমী ক্ষমতা, তাদের অনুসরণ করার জন্য প্রয়োজনীয় প্রতিশ্রুতি এবং অনুপ্রেরণা এবং অন্তর্নিহিত ঝুঁকি নেওয়ার জন্য একটি অটল ইচ্ছা আছে বলে বিশ্বাস করা হয়।
সামাজিক উদ্যোক্তা থেকে সাধারণ উদ্যোক্তাকে যা আলাদা করে তা হল অনুপ্রেরণা - প্রথম দলটি অর্থ দ্বারা চালিত হয়; দ্বিতীয়, পরার্থপরতার জন্য। কিন্তু রজার এল. মার্টিন এবং স্যালি ওসবার্গের মতে, সত্য হল যে উদ্যোক্তারা খুব কমই আর্থিক লাভের সম্ভাবনা দ্বারা অনুপ্রাণিত হন, কারণ প্রচুর অর্থ উপার্জনের সম্ভাবনা বিরল। তার জন্য, গড় উদ্যোক্তা এবং সামাজিক উদ্যোক্তা উভয়ই দৃঢ়ভাবে অনুপ্রাণিত হয় তারা যে সুযোগটি সনাক্ত করে, নিরলসভাবে এই দৃষ্টিভঙ্গি অনুসরণ করে এবং তাদের ধারণাগুলি উপলব্ধি করার প্রক্রিয়া থেকে যথেষ্ট মানসিক পুরষ্কার অর্জন করে। তারা বাজারে বা অলাভজনক প্রেক্ষাপটে কাজ করুক না কেন, বেশিরভাগ উদ্যোক্তারা তাদের সময়, ঝুঁকি এবং প্রচেষ্টার জন্য পুরোপুরি ক্ষতিপূরণ পায় না।সামাজিক উদ্যোক্তার উদাহরণ
মুহাম্মদ ইউনূস
মুহাম্মদ ইউনূস, গ্রামীণ ব্যাংকের প্রতিষ্ঠাতা এবং ক্ষুদ্রঋণের জনক, সামাজিক উদ্যোক্তার একটি উৎকৃষ্ট উদাহরণ। তিনি যে সমস্যাটি চিহ্নিত করেছিলেন তা হল বাংলাদেশের দরিদ্রদের ক্ষুদ্রতম পরিমাণ ঋণও সুরক্ষিত করার সীমিত ক্ষমতা। আনুষ্ঠানিক ব্যাঙ্কিং ব্যবস্থার মাধ্যমে ঋণের জন্য যোগ্যতা অর্জন করতে অক্ষম, তারা শুধুমাত্র স্থানীয় মহাজনদের কাছ থেকে অতিরিক্ত সুদের হারে ঋণ নিতে পারে। ফলে তারা রাস্তাঘাটে ভিক্ষা করে শেষ পর্যন্ত। এটি ছিল সবচেয়ে দুর্ভাগ্যজনক ধরনের একটি স্থিতিশীল ভারসাম্য, যা বাংলাদেশের স্থানীয় দারিদ্র্য এবং এর ফলে দুর্দশাকে স্থায়ী করেছে এবং এমনকি আরও বাড়িয়ে দিয়েছে।
জোবরা গ্রামের ৪২ জন মহিলাকে তাদের নিজস্ব পকেট থেকে ২৭ ডলারের পরিমাণ ধার দেওয়ার মাধ্যমে ইউনূস এই ব্যবস্থার মোকাবিলা করেন, প্রমাণ করেন যে দরিদ্রদের ঋণের ঝুঁকি খুবই কম। নারীরা পুরো ঋণ পরিশোধ করেছেন। ইউনূস দেখতে পেলেন, অল্প পরিমাণ পুঁজির মধ্যেও নারীরা তাদের নিজস্ব সামর্থ্যে বিনিয়োগ করে আয় তৈরি করেন। একটি সেলাই মেশিন দিয়ে, উদাহরণস্বরূপ, মহিলারা জামাকাপড় সেলাই করতে পারে, ঋণ পরিশোধ করার জন্য যথেষ্ট উপার্জন করতে পারে, খাদ্য কিনতে পারে, তাদের সন্তানদের শিক্ষিত করতে পারে এবং নিজেদেরকে দারিদ্র্য থেকে বের করে আনতে পারে। গ্রামীণ ব্যাংক তার ঋণের সুদ ধার্য করে এবং তারপর অন্য মহিলাদের সাহায্য করার জন্য মূলধন পুনর্ব্যবহার করে নিজেকে সমর্থন করেছিল। ইউনূস তার উদ্যোগে অনুপ্রেরণা, সৃজনশীলতা, প্রত্যক্ষ কর্ম এবং সাহস এনেছেন, এর কার্যকারিতা প্রমাণ করেছেন।
রবার্ট রেডফোর্ড
বিখ্যাত অভিনেতা, পরিচালক এবং প্রযোজক রবার্ট রেডফোর্ড সামাজিক উদ্যোক্তাতার একটি কম পরিচিত কিন্তু চিত্রিত কেস অফার করেন। 1980 এর দশকের গোড়ার দিকে, রেডফোর্ড শিল্পীদের জন্য চলচ্চিত্র শিল্পে স্থান পুনরুদ্ধারের জন্য তার সফল কর্মজীবন ছেড়ে দেন। তিনি হলিউডের কাজ করার পদ্ধতিতে একটি সহজাতভাবে নিপীড়নমূলক কিন্তু স্থিতিশীল ভারসাম্য চিহ্নিত করেছিলেন, এর ব্যবসায়িক মডেলটি ক্রমবর্ধমান আর্থিক স্বার্থ দ্বারা চালিত হয়, এর প্রযোজনাগুলিকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়া হয়। ব্লকবাস্টার চটকদার, প্রায়ই হিংসাত্মক, এবং এর স্টুডিও-প্রধান সিস্টেম কীভাবে ফিল্মগুলিকে অর্থায়ন, উত্পাদিত এবং বিতরণ করা হয়েছিল তা নিয়ন্ত্রণে ক্রমশ কেন্দ্রীভূত হচ্ছে।
এই সব দেখে, রেডফোর্ড শিল্পীদের একটি নতুন দল লালনপালনের সুযোগ নেন। প্রথমত, তিনি তৈরি করেছেন সানড্যান্স ইনস্টিটিউট অর্থ সংগ্রহ করা এবং তরুণ চলচ্চিত্র নির্মাতাদের তাদের ধারণা বিকাশের জন্য স্থান এবং সহায়তা প্রদান করা। এরপর তিনি সৃষ্টি করেন সানড্যান্স ফিল্ম ফেস্টিভ্যাল স্বাধীন চলচ্চিত্র নির্মাতাদের কাজ প্রদর্শন করতে। শুরু থেকেই, রেডফোর্ডের মূল্য প্রস্তাবটি উদীয়মান, স্বাধীন চলচ্চিত্র নির্মাতার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে যাদের প্রতিভা হলিউড স্টুডিও সিস্টেমের বাজারের আধিপত্য দ্বারা স্বীকৃত বা পূরণ করা হয়নি।
রেডফোর্ডের গঠন সানড্যান্স ইনস্টিটিউট একটি অলাভজনক কর্পোরেশন হিসাবে, তার পরিচালক, অভিনেতা, লেখক এবং অন্যান্যদের নেটওয়ার্ককে উত্সাহিত করে স্বেচ্ছাসেবক পরামর্শদাতা হিসাবে তাদের অভিজ্ঞতা নবাগত চলচ্চিত্র নির্মাতাদের জন্য অবদান রাখতে। তিনি সানড্যান্স ফিল্ম ফেস্টিভ্যালের মূল্য নির্ধারণ করেন যাতে এটি ব্যাপক দর্শকদের কাছে অ্যাক্সেসযোগ্য হয়। পঁচিশ বছর পরে, সানড্যান্স স্বাধীন চলচ্চিত্রের মুক্তির ক্ষেত্রে একটি রেফারেন্স হিসাবে বিবেচিত হয়েছিল, যা আজ চলচ্চিত্র নির্মাতাদের গ্যারান্টি দেয় "ইন্ডি” তাদের কাজ তৈরি এবং বিতরণ করতে পারে – এবং উত্তর আমেরিকার দর্শকদের ডকুমেন্টারি থেকে শুরু করে আন্তর্জাতিক কাজ এবং অ্যানিমেশন পর্যন্ত বিভিন্ন বিকল্পের অ্যাক্সেস রয়েছে।
ভিক্টোরিয়া হেল
ভিক্টোরিয়া হেল একজন ফার্মাসিউটিক্যাল বিজ্ঞানী যিনি তার ক্ষেত্রের আধিপত্যের বাজার বাহিনী নিয়ে ক্রমশ হতাশ হয়ে পড়েছেন। যদিও বড় বড় ফার্মাসিউটিক্যাল কোম্পানিগুলি অগণিত সংক্রামক রোগ নিরাময় করতে সক্ষম ওষুধের পেটেন্ট ধারণ করেছিল, তবে ওষুধগুলি একটি সাধারণ কারণে তৈরি করা হয়নি: জনসংখ্যার যে এই ওষুধগুলির সবচেয়ে বেশি প্রয়োজন ছিল তাদের সামর্থ্য ছিল না। তার শেয়ারহোল্ডারদের জন্য আর্থিক মুনাফা তৈরির চাহিদার দ্বারা চালিত, ফার্মাসিউটিক্যাল শিল্প ধনী ব্যক্তিদের ক্ষতি করে এমন রোগগুলির জন্য ওষুধ তৈরি এবং বিপণনের দিকে মনোনিবেশ করেছিল, প্রধানত উন্নত বিশ্ব বাজারে বসবাস করে, যা তাদের জন্য অর্থ প্রদান করতে পারে।
হেল এই স্থিতিশীল ভারসাম্যকে চ্যালেঞ্জ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন, যা তিনি অন্যায্য এবং অসহনীয় বলে মনে করেছিলেন। তিনি তৈরি করেছেন ওয়ানওয়ার্ল্ড হেলথ ইনস্টিটিউট, বিশ্বের প্রথম অলাভজনক ফার্মাসিউটিক্যাল কোম্পানী যার লক্ষ্য হল উন্নয়নশীল বিশ্বে সংক্রামক রোগকে লক্ষ্য করে ওষুধগুলি তাদের জন্য অর্থপ্রদান করার ক্ষমতা নির্বিশেষে যাদের প্রয়োজন তাদের কাছে পৌঁছানো নিশ্চিত করা। হেল তার প্রথম ওষুধ প্যারোমোমাইসিনের জন্য ভারত সরকারের কাছ থেকে সফলভাবে বিকশিত, পরীক্ষিত এবং নিয়ন্ত্রক অনুমোদন লাভ করেছে, যা ভিসারাল লেশম্যানিয়াসিসের জন্য একটি সাশ্রয়ী নিরাময় প্রদান করে, একটি রোগ যা প্রতি বছর 200,000 জনেরও বেশি লোককে হত্যা করে।
সামাজিক উদ্যোক্তা সামাজিক যত্ন এবং সক্রিয়তা থেকে আলাদা
সামাজিকভাবে মূল্যবান ক্রিয়াকলাপের দুটি রূপ রয়েছে যা সামাজিক উদ্যোক্তা থেকে আলাদা। এর মধ্যে প্রথমটি হলো সমাজসেবার ব্যবস্থা। এই ক্ষেত্রে, একজন সাহসী এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ ব্যক্তি একটি সামাজিক সমস্যা চিহ্নিত করে এবং এর সমাধান তৈরি করে। এইচআইভি ভাইরাসে আক্রান্ত এতিম শিশুদের জন্য স্কুল তৈরি করা এই ক্ষেত্রে একটি উদাহরণ।
যাইহোক, এই ধরণের সামাজিক পরিষেবা কখনই তার সীমার বাইরে যায় না: এর প্রভাব সীমিত থাকে, এর পরিষেবার ক্ষেত্রটি স্থানীয় জনগণের মধ্যে সীমাবদ্ধ থাকে এবং এর পরিধি নির্ধারিত হয় যে কোনও সংস্থান দ্বারা তারা আকর্ষণ করতে সক্ষম হয়। এই উদ্যোগগুলি সহজাতভাবে দুর্বল, যার অর্থ তারা যে জনসংখ্যার সেবা করে তাদের জন্য পরিষেবার ব্যাঘাত বা ক্ষতি হতে পারে। এই সংস্থাগুলির লক্ষ লক্ষ বিশ্বজুড়ে বিদ্যমান - ভাল উদ্দেশ্য, মহৎ উদ্দেশ্য এবং প্রায়শই অনুকরণীয় - তবে তাদের সামাজিক উদ্যোক্তাদের সাথে বিভ্রান্ত করা উচিত নয়।
এইচআইভি ভাইরাসে আক্রান্ত এতিমদের জন্য একটি স্কুলকে সামাজিক উদ্যোক্তা হিসেবে নতুন করে সাজানো সম্ভব হবে। কিন্তু এর জন্য একটি পরিকল্পনার প্রয়োজন হবে যেখানে স্কুল নিজেই স্কুলগুলির একটি সম্পূর্ণ নেটওয়ার্ক তৈরি করবে এবং তাদের অব্যাহত সমর্থনের ভিত্তি সুরক্ষিত করবে। ফলাফলটি হবে একটি নতুন, স্থিতিশীল ভারসাম্য যার ফলে, একটি স্কুল বন্ধ হয়ে গেলেও, সেখানে একটি শক্তিশালী ব্যবস্থা থাকবে যার মাধ্যমে শিশুরা দৈনিক ভিত্তিতে প্রয়োজনীয় পরিষেবাগুলি পাবে।
দুই ধরনের উদ্যোক্তার মধ্যে পার্থক্য - একটি সামাজিক উদ্যোক্তা এবং অন্য সমাজসেবা - প্রাথমিক উদ্যোক্তা প্রসঙ্গে বা প্রতিষ্ঠাতাদের ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্যের মধ্যে নয়, কিন্তু ফলাফলগুলিতে।
সামাজিক কর্মের দ্বিতীয় শ্রেণীর সামাজিক সক্রিয়তা। এই ক্ষেত্রে, কার্যকলাপের অনুপ্রেরণার অনুপ্রেরণা, সৃজনশীলতা, সাহস এবং শক্তি আছে, ঠিক যেমন সামাজিক উদ্যোক্তা। যা তাদের আলাদা করে তা হল অভিনেতার অ্যাকশন ওরিয়েন্টেশনের প্রকৃতি। সামাজিক উদ্যোক্তা হিসাবে সরাসরি কাজ করার পরিবর্তে, সামাজিক কর্মী পরোক্ষ পদক্ষেপের মাধ্যমে পরিবর্তন তৈরি করার চেষ্টা করে, অন্যদের প্রভাবিত করে - সরকার, এনজিও, ভোক্তা, শ্রমিক ইত্যাদি। - অভিনয় করতে। সোশ্যাল অ্যাক্টিভিস্টরা যে পরিবর্তনগুলি চান তা প্রচার করার জন্য ব্যবসা বা সংস্থা তৈরি করতে পারে বা নাও করতে পারে। সফল সক্রিয়তা বিদ্যমান সিস্টেমে উল্লেখযোগ্য উন্নতি ঘটাতে পারে এবং এমনকি একটি নতুন ভারসাম্যও তৈরি করতে পারে, কিন্তু কর্মের কৌশলগত প্রকৃতি সরাসরি পদক্ষেপ নয়, এর প্রভাবের দিকে তৈরি।
এসব মানুষকে সামাজিক উদ্যোক্তা বলা যায় না কেন? এটি একটি ট্র্যাজেডি হবে না. কিন্তু এই লোকেদের একটি নাম এবং একটি উচ্চ ঐতিহ্য রয়েছে: মার্টিন লুথার কিং, মহাত্মা গান্ধী এবং ভ্যাক্লাভ হ্যাভেলের ঐতিহ্য। তারা ছিলেন সমাজকর্মী। তাদের সম্পূর্ণ নতুন কিছু বলা - অর্থাৎ সামাজিক উদ্যোক্তা - এবং এইভাবে সাধারণ জনগণকে বিভ্রান্ত করা, যারা ইতিমধ্যেই জানেন একজন সামাজিক কর্মী কী, তা সহায়ক হবে না।
কেন আমরা যত্ন করা উচিত?
অর্থনীতিবিদদের দ্বারা দীর্ঘকাল প্রত্যাখ্যান করা হয়েছে, যাদের আগ্রহ বাজারের মডেল এবং দামের দিকে পরিণত হয়েছে, যা আরও সহজে ডেটা-চালিত ব্যাখ্যার বিষয়, উদ্যোক্তা সাম্প্রতিক বছরগুলিতে একটি নবজাগরণের কিছু অভিজ্ঞতা পেয়েছে।
যাইহোক, গুরুতর চিন্তাবিদরা সামাজিক উদ্যোক্তাকে উপেক্ষা করেছেন এবং শব্দটি নির্বিচারে ব্যবহার করেছেন। তবে শব্দটি আরও মনোযোগের দাবি রাখে, কারণ সামাজিক উদ্যোক্তা বর্তমান সমাজের সমস্যাগুলি দূর করার জন্য উপলব্ধ হাতিয়ারগুলির মধ্যে একটি।
সামাজিক উদ্যোক্তাকে অবশ্যই এমন একজন ব্যক্তি হিসাবে বোঝা উচিত যিনি মানবতার একটি অংশের অবহেলা, প্রান্তিকতা বা দুর্ভোগ পর্যবেক্ষণ করেন এবং এই পরিস্থিতিতে সৃজনশীলতা, সাহস এবং শক্তি ব্যবহার করে সরাসরি কাজ করার অনুপ্রেরণা খুঁজে পান, একটি নতুন দৃশ্যকল্প প্রতিষ্ঠা করেন যা এই গোষ্ঠী লক্ষ্যের স্থায়ী সুবিধা নিশ্চিত করে। এবং সাধারণভাবে সমাজের জন্য।
এই সংজ্ঞা সামাজিক সেবা এবং সামাজিক সক্রিয়তার বিধান থেকে সামাজিক উদ্যোক্তাকে আলাদা করতে সাহায্য করে। যাইহোক, সামাজিক পরিষেবা প্রদানকারী, সামাজিক কর্মী এবং সামাজিক উদ্যোক্তাদের একে অপরের কৌশলগুলির সাথে খাপ খাইয়ে নিতে এবং হাইব্রিড মডেলগুলি বিকাশ করতে কিছুই বাধা দেয় না।
সামাজিক উদ্যোক্তা থেকে অভিযোজিত: সংজ্ঞার জন্য কেস
